Досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально-досконально

Только путем укрепления научного управления мы сможем лучше обслуживать клиентов, выпускать высококачественную продукцию и расширять возможности для развития чистой промышленности- да. 31 Марта- добрый вечер. Стартовое заседание TPS «Cleanroom 2021» состоялось в аудитории на третьем этаже штаб-квартиры.

Система производства "тойота" в идеологической системе ТПС двумя столпами бережливого производства являются автоматизация и "точно в срок". Автоматизация — это инструмент, а «точно в срок» — метод. Эти два аспекта тесно взаимосвязаны, с тем чтобы устранить все виды работ, которые не повышают ценность продукции. Постоянное совершенствование на основе уважения человеческой природы. Таким образом, Lean является бизнес-философией для сокращения отходов.

Тема этой конференции-" глубокие размышления, долгожданные перемены, заложите основы и практикуйте внутренние навыки ". Четкие пути улучшения, четкие идеи по улучшению и ключевые меры, всестороннее углубление организационной реформы и бережливое улучшение эшелон строительства, а также стимулирование всех сотрудников#- 39; Энтузиазм к улучшению. Создать комитет по реализации с генеральным менеджером в качестве директора, руководителем департамента управления бережливыми ресурсами в качестве заместителя директора и руководителями компании#39; департаменты первого уровня в качестве членов постного комитета для выполнения работы по содержанию тву.

< < джиафу > > Руководитель департамента бережливого управления ван, председательствовавший на заседании, поделился обзором ТПС и ценности поощрения бережливого производства в сочетании с базовым подходом Toyota, провел сравнение и анализ данных по четырем аспектам затрат труда, подготовки кадров, управления человеко-часом и базового управления, а также разъяснил отсутствие процесса и направленности будущей работы.

На этом совещании департамент по вопросам рационального использования ресурсов объединил свои усилия с потребностями в области развития на нынешнем этапе, основными из которых являются сокращение расходов и повышение эффективности, а также цель углубления процесса ликвидации отходов в рамках всего процесса. В нем был разработан трехлетний план подготовки кадров и совершенствования работы на местах и уточнены задачи по совершенствованию на каждом этапе и направления будущей работы. Для достижения всеобъемлющего и устойчивого улучшения и содействия общему повышению качества продукции и услуг была заложена прочная основа.

В целях повышения квалификации всех сотрудников, обеспечения эффективного выполнения различных задач и укрепления управления процессами департамент по управлению бережливыми ресурсами специально нанимает специалистов из различных секторов в качестве экспертов по повышению бережливых ресурсов, консультантов и наставников и направляет письма о назначении.

Следуя убеждению, что «все будет сделано красиво нашими руками», с автоматизированным интеллектуальным производством, цифровым управлением и стандартизованной эксплуатацией, удельные затраты труда сокращаются на 10%, кт (однократное время цикла) сокращаются на 10%, а базовая подготовка кадров проходит 100%. Содействие обновлению и итерации технологии продукции, а также инновации и изменения в области чистых систем внутреннего пространства, и стремится к созданию самого надежного предприятия в областиЧистые системы внутреннего пространства.