Первая остановка: совместный инновационный семинар Wiskind & BASF

2 сентября, - добрый вечер- да. и Германия & Германия#39;s basf Провели инновационный семинар на базе pudong в шанхае. Стороны провели мозговые штурмы по трем темам: продукция, персонал и продвижение в маркетинговой 7P теории.

Basf особенности строительных материалов бизнес в азиатско-тихоокеанском регионе директор ларсен колберг, характеристики, материалостроительство в китае директор по управлению бизнесом хан вэй, характеристики, материалостроительство азиатско-тихоокеанского развития технологий синдху менон, особенности материаловедение суцзинь ли, Basf, создать центр Александр Dreyer и Basf, отдел продаж, отдел развития, отдел маркетинга, Пресс-служба и другие коллеги за теплый прием.

Посетите производственную базу basf

В центре творчества люди очень заинтересованы в basf'. Инновационные и творческие продукты. Оказывается, вокруг нас так много продуктов басф, кроме полиуретана.

PU чистый номер панели Используется полиуретановое сырье производства компании basf, которая имеет отличные характеристики изоляции. Разумный режим подключения и дизайн узла установки обеспечивают герметичность всего процесса Система чистого внутреннего пространства.Pu чистые стеновые панели комнаты Отбор и переработка материалов осуществляются в соответствии с национальными отраслевыми экологическими стандартами.

Посетите лабораторию кампуса и ТРЦ

Во время визита люди получили более полное представление о basf' уровень ниокр и производственный потенциал. Ларсен представит общую ситуацию и социальную ответственность басф. Sindhu Menon, Asia Pacific technical development department of basf performance materials building и Sujin Lee, Asia Pacific market department of performance materials building, представили basf' позиционирование продукции и положение на рынке.

Во второй половине дня обе стороны приветствовали главное направление этой деятельности -- совместный инновационный < < мозговой штурм > >. Лю цён, менеджер отдела продаж basf, как ведущий этой сессии, представил правила мозгового штурма. Мы разделились на три группы деятельности, а именно: "продукт", "персонал" И "продвижение", и быстро обсудили вопросы этой группы.

В ходе обсуждения все высказали свои мнения о потребностях и будущем развитии клиентов, и все они открыли свои умы для инноваций. Для обеспечения того, чтобы каждый мог в полной мере выразить свое мнение по каждой теме, группа проводит ротацию каждые Один час, при этом руководство выступает в качестве руководителя группы для руководства и записи.

Во второй половине дня мы общались друг с другом и столкнулись с искрами инноваций. Руководители каждой группы собрали и отсортировали наше творческое мышление и инновационные идеи, вместе с нами провели детальную дискуссию и составили план действий. Наконец, каждая группа публикует результаты и издает инновационные проекты и планы действий, обсуждаемые группой.

Хан вэй, директор по управлению бизнесом компании basf в китае, подвел итоги семинара во второй половине дня. Он говорил это до сегодняшнего дня#39. Обмен языками и столкновение мнений, мы можем предвидеть, что будет много тем для осуществления наших совместных инноваций в будущем, и обе стороны также улучшить и добиться прогресса от совместных инноваций.

Сюй шухенг (Xu shuheng), генеральный директор компании Wiskind products, подвел итоги деятельности: инновации являются движущей силой для каждого предприятия, чтобы двигаться вперед. Мудрый и басф имеют глубокие чувства, и концепция инноваций очень последовательна.